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　　2012年大学毕业后，由于生活和读书都在北方，他更希望能够去到南方工作，在上海这样一个给他留下深刻印象的城市开启自己的新生活。上海电气电站设备有限公司发电机厂（简称“上海发电机厂”）是坐落在上海的大型装备制造型国企，当时正在大连理工大学进行现场招聘。无论是从工作地点还是从未来的发展前景来看，上海发电机厂都对他有着很强的吸引力。于是，他应聘了与专业强相关的技术岗，任职公司技术部设计处工程师。至于为什么不选择更喜欢的管理岗，他解释道，“不能空洞地做管理，管理工作是需要对产品和技术有一定了解的”。比起看起来更近的“捷径”，他选择“绕远路”，熟悉公司业务和产品，稳扎稳打地向目标和理想前进。

　　进入设计部设计处后王晶主要负责产品设计相关工作。2013年，也就是入职的第二年，他作为团队成员参与上海发电机厂的首个三维数字化项目。从三维建模，产品搭建到渲染视频制作，他全身心地投入到项目中，“印象最深的是，当时经常工作日晚上和周末都在加班，在7月和8月40个工作日仅仅休息了三天”，在高温酷暑以及严苛的工作环境中锤炼心性、打磨产品。辛勤的付出和投入得到了回报，2014年，他所在的团队项目先后获得上海电气集团三维设计大赛团体银奖，西门子三维设计大赛特别大奖。此外，他还参与了世界首创“66万双水内冷发电机”“300兆乏双水内冷调相机”等上海市级大型重点项目，在技术领域的探索越加深入。在技术工作期间，由他主导负责的一项发明专利和一项实用新型专利最终获批，他感慨道，“做技术还是要专心投入的，真正参与、投入进去之后，再加上个人研究和前辈指导，会觉得有些东西并不是那么难的”，从难到易，不仅是认知、心态上的转变，更是经验积累的结果，厚积最终得以薄发。

　　2016年起，由于个人综合能力较为突出，王晶被推选兼任上海发电机厂团委书记。从工程师跨界转型到团委书记，带给他全新的体会和感受，“团委是跟青年接触，组织活动是需要动起来的，而做技术在一定程度上是需要静下去的”，一动一静，两种工作风格，两种要求。他坦言，“转换有一个过程”。此时的他不仅要适应作为团委书记全新的工作内容和职责，同时还要兼顾工程师的相关工作，挑战不可谓不大，但直面挑战才能真正克服转型的阵痛。他加大时间和精力投入，和领导做好沟通，带动员工共同努力前进，做好技术工作的同时团委工作也不落下。

　　其实自2014年起，王晶就开始接触和参与团委工作，基于大学时期学生工作的经验和基础，让他能够较快地适应企业的青年工作。因此，王晶先后连续四年担任上海电气集团入司培训辅导员，每年新入职的员工都要参加为期一周的入司培训，在带班辅导员的带领下参与各项活动和比赛。为了更好地调动学员的积极性，他在策划筹备、活动组织等方面下足功夫，尤其注重加深对学员的了解，“我会把每个人的简历、个人信息、照片都过一遍，熟记于心，在见到他们第一面的时候确保能够叫出他们的名字”。他回忆道：“我个人要求比较高，所以付出和投入比较多”，记得有一年的入司培训过程中，五个工作日中他只休息了二十小时，这样的投入和负责贯穿于王晶做辅导员的四年间。但也正因用心付出，他在每一届培训、每一次活动、每一场比赛中都与学员们彼此熟悉和了解，和兄弟企业的团干部结下了深厚友谊。

　　“了解青年，熟悉青年，然后去帮助青年，成就青年”，这是王晶对团委工作的心得体会。为更好地了解青年的所思所想，他组织了一系列主题活动，创新性地开展了保龄球活动、厨艺大赛、TC数字化突击队、产品推介大赛等，通过新颖的活动内容和形式引导团员青年积极参与。“团委青年作为党委的后备军，做团委工作就需要为青年创造条件，搭建平台，让党委更好地了解青年，选拔青年，助推青年在合适的岗位上有所作为，从而更好地推动企业健康发展。”

　　但从外向内看和身处其中，所见、所感是完全不同的。正式到岗后，他感受到人力资源作为一个专业领域、管理领域，对于专业性、体系化的要求和讲究。相对零散的、碎片化的经验对负责整个公司的招聘培训以及管理是远远不够的。意识到这一点后，他迅速行动起来，通过看书学习，向同事学习，向老法师请教，补足理论知识的短板；同时，积极参加集团和公司组织的各类培训。2019年，他作为团委书记参加了公司提供的上海交通大学“新晋中层成长营”项目，系统化地学习了各类管理知识和技能，提升了个人的综合能力和素养。

　　面对突如其来的重任，他带领部门成员立刻行动起来，从收集数据切入，边摸索边工作，他说，“我觉得自己是理科生的思维，要先用数据来陈述事实，然后基于数据表达观点”。了解、追踪、调研、跨部门沟通……只要是他能够想到的数据，他都带领团队设法获取，成功收集了最近10年的相关数据，把数据收集整理工作做实做透。同时，他结合企业战略对人力资源的要求，力求数据呈现全面、客观，切合企业实际。最终，大会圆满召开，得到上级领导的认可和好评。

　　做人力资源，一方面要有规划，具有短期和长期、局部和整体的规划能力。短期和长期规划，他总结为“立足当下，回顾过去，基于现在，规划未来”。以人才培养为例，思考其成因，分析发展趋势，并构想未来目标及其实现路径，做可量化的规划；局部和整体规划，指的是对人力资源整体规划进行拆分，拆分成招聘规划、培养规划等等，并且明确规划的目标。而另一方面，就是要了解公司的战略业务和部门业务。了解业务意味着要扎实地了解公司的产品、流程等，多年的技术工作让王晶能够站在业务的角度，“无缝切换”业务的语言去和部门以及上级领导沟通对话，顺利推动各项工作的进展和落地。

　　在人力资源领域深耕多年，王晶对于人才发展工作有了很深的体会，他感慨道，“一个人的力量是有限的，更多地是带动同伴、团队成员，大家一起朝着一个目标去努力。”而无论是当团委书记时，还是如今做人力资源部部长，他都把培养人才放在重要位置，积极为员工搭建展示自己的平台，帮助员工和部门领导、管理层等进行对接，让有能力的员工被看到，得到锻炼；分析员工的优劣势，提供有针对性的培养资源，助力人才补足能力短板，带领员工共同成长。

　　2023年，在工厂党委的领导下，王晶聚焦业务战略、“科技领军人才”人才战略，着手策划搭建“磁力线”人才培养体系。该培养体系面向“一加三加一”总共五类群体：“一”即新员工；“三”即三个一线，分别是技术工人、技术研发人员、市场销售人员；第二个“一”指公司的干部人才队伍。为使人才培养更有针对性，他带领团队在五类群体的基础上进一步细分培养群体。例如，在技术类人才这一大类下，区分技术核心骨干、技术专业带头人、产品领军等。并基于不同的群体，定制岗位能力素质建模，制定专项人才培养方案。在他和团队的共同努力下，一个纵横交错，既有人群分类，又有层级分类的人才培养体系从策划，到全面铺开仅用时1年的时间。截至目前，已有5大培养项目成功落地，累计参训超过400+人次，覆盖超过30%核心人群队伍。